2012年的冷卻器行業(yè)，寒冷的感覺如影隨形。不少企業(yè)選擇苦練內(nèi)功、強(qiáng)身健體來抵御嚴(yán)寒。中國工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)記者在采訪中了解到，加強(qiáng)管理是企業(yè)練內(nèi)功的必修課。企業(yè)要內(nèi)精外強(qiáng)，管理就要精細(xì)化。

　　2008北京奧運(yùn)會的擊缶表演，讓數(shù)十億人為之震撼。數(shù)千人共同表演，如何做到接近零誤差，這就需要精細(xì)化管理。中國工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)記者了解，在節(jié)目編導(dǎo)完成整個動作的設(shè)計后，首先挑選并訓(xùn)練出節(jié)奏感好、樂感好的30多名士兵，讓他們訓(xùn)練成為400名士兵，400名再教2000名士兵，2000 多人再一起排列，一起訓(xùn)練，之后4個月，每人每天要做30趟訓(xùn)練動作，每個動作至少要找45個鼓點，經(jīng)歷212次變換，其中跪地300次，下蹲240次，每個動作時間控制在0.5秒。將管理精細(xì)到這樣的程度，表演自然水到渠成。

　　事實上，很多冷卻器企業(yè)的管理者也看到了管理粗放的弊端，在內(nèi)部引入市場化管理、精細(xì)化管理，各單位制定了涉及面廣、覆蓋全面的規(guī)章制度，努力打造企業(yè)文化，這是一個很好的開端。但要真正收到實效，還應(yīng)該進(jìn)一步細(xì)化制度，細(xì)化目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，細(xì)化到每道工序、每個環(huán)節(jié)和每個人頭，再輔以各項細(xì)化的監(jiān)督評價機(jī)制，做到環(huán)環(huán)相扣，滴水不漏，一絲不茍的執(zhí)行，使這種持之以恒做好平常工作、抓好細(xì)節(jié)管理成為一種理念深入職工靈魂，真正做強(qiáng)企業(yè)，提升競爭力。

　　加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，對于一個企業(yè)而言，或許投入成本很低甚至可以忽略不計，但是，起到的作用則是決定性的。正如臺灣鴻海董事長郭臺銘所說：“魔鬼都在細(xì)節(jié)里”。要成就一個龐大又牢固的組織，就必須用繁復(fù)的細(xì)節(jié)去堆砌出競爭力。“即使對方模仿出自己99％的細(xì)節(jié)，但只要有1％沒模仿到，一樣不會成功。”當(dāng)冷卻器產(chǎn)業(yè)進(jìn)入廝殺激烈的微利時代，注重細(xì)節(jié)還不夠，注重細(xì)節(jié)中的細(xì)節(jié)才有競爭力。