佛山禾益達(dá)創(chuàng)始人提出：必須強化液壓風(fēng)冷卻器產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理：就是前端控制產(chǎn)品復(fù)雜度，后端提高庫存周轉(zhuǎn)率，中間加強供應(yīng)商管理，圍繞產(chǎn)品流、信息流、資金流，打通企業(yè)供、研、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)。前端：推動風(fēng)冷卻器設(shè)計優(yōu)化，控制產(chǎn)品的復(fù)雜度，降低復(fù)雜度驅(qū)動的成本。后端：提高產(chǎn)品選擇和管理供應(yīng)商的能力，借助專業(yè)供應(yīng)商資源，走輕資產(chǎn)之路。中間：改善供應(yīng)鏈計劃，有效的匹配需求和供應(yīng)，降低庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率。供應(yīng)鏈管理策略一：前端防雜——業(yè)務(wù)擴大，組織不能同比擴大；組織擴大，管理復(fù)雜度不能同比擴大。

 

　　液壓風(fēng)冷卻器供應(yīng)鏈如何簡化？這個問題不難，從3個方面來分析：簡化需求、簡化產(chǎn)品、簡化流程。供應(yīng)鏈管理策略二：后端減重——基于產(chǎn)品，設(shè)計供應(yīng)鏈，聚焦液壓風(fēng)冷卻器產(chǎn)品客戶，建設(shè)“主干高速公路”。產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理策略三：中間治亂——改善庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率。