風(fēng)冷卻器廠家在制造過程和系統(tǒng)上創(chuàng)新對提高生產(chǎn)力和建立超越企業(yè)競爭者的成本領(lǐng)先體系是十分必要的。然而，在競爭日益增長的全球經(jīng)濟(jì)中，成本領(lǐng)先的地位本身還不足以幫助企業(yè)獲得繁榮和收益增長。引領(lǐng)產(chǎn)品創(chuàng)新和不斷引入創(chuàng)新產(chǎn)品才是在全球經(jīng)濟(jì)中獲得成功和關(guān)鍵所在。

 

　　風(fēng)冷卻器制造企業(yè)必須不僅要為現(xiàn)有的產(chǎn)品革新，還要為新產(chǎn)品的發(fā)明創(chuàng)造一種氛圍和策略。發(fā)明現(xiàn)在不存在的產(chǎn)品給企業(yè)開辟新市場提供了潛在可能。過去的例子如冰箱和空調(diào)，前者為食品開辟了新市場，后者使得能夠在像內(nèi)華達(dá)州這樣的地方增加人口。新產(chǎn)品的新興市場將創(chuàng)造遠(yuǎn)比過去多得多的工作，并在全球經(jīng)濟(jì)中比僅生產(chǎn)廉價產(chǎn)品產(chǎn)生更多的新財富。

 

　　德勤全球基準(zhǔn)研究項(xiàng)目在2005年對全球650個領(lǐng)先制造商進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示：

　　1）制造商把開發(fā)新產(chǎn)品作為收益增加的第一驅(qū)動器，但承認(rèn)支持產(chǎn)品創(chuàng)新是他們最不愿意做的事情之一。

　　2）在很大程度是因?yàn)?0%-70%的新產(chǎn)品引入都是失敗的。

　　3）然而，由于客戶需求和市場競爭，2005年銷售的產(chǎn)品，到2010年超過70%的產(chǎn)品將會過時。

 

　　如果新的創(chuàng)新產(chǎn)品是企業(yè)效益增長的主要來源，為什么對創(chuàng)新的支持這么少？為什么新產(chǎn)品如此頻繁失?。繄蟮里@示，許多風(fēng)冷卻器制造商把新產(chǎn)品帶入市場都不能產(chǎn)生利潤，原因主要有以下幾點(diǎn)：

　　1）客戶需求信息不足。

　　2）供貨能力較弱的供應(yīng)商不能按時提供符合要求的零件。

　　3）產(chǎn)品創(chuàng)新和供應(yīng)鏈運(yùn)作相脫節(jié)。